为加强对工位器具的管理,保持干净,创造一个良好的生产和工作环境,提率,定制定本规定。
蓝(白)色塑料周转箱盛装成品半成品,零件盒盛装装配用零件,灰色塑料周转箱盛装注射塑料零件,绿(蓝)色周转箱盛装金属零件,灰色铁周转箱盛装边角料。货架固定放在班组规定位置,不得随意挪动。
各种工位器具架要摆放整齐,按规定的品种装件,严禁乱装乱放
周转车不得代替其它工具运载货物使用,并按规定地点停放。
工位器具的摆放需要符合人机工程学原理,不允许物品超出工位器具摆放,或物品随意摆在工位器具上。工位器具内的物料须整齐摆放。
各班组视生产情况不定期对工位器具进行清洗保养,周转车,周转箱,器具架要保持日常清洁。
蓝(白)色塑料周转箱放在相应的周转车、货架上,零件盒放在工位方便取用的位置,灰色塑料周转箱、绿(蓝、灰)色铁周转箱堆放在规定合格区、废料区。






工装辅具有哪些使用范围
1 、对于一个制造车间的管理者而言,物料随处可在,物流随时发生。如何规范工装辅具的存放,如何有序提升生产的效率,如何确保生产的稳定,如何使工装辅具周转更富有效率,无疑是他们需要面对和解决的一道难题。
2、面对市场竞争的激烈性,我们如何在上面几个方面改造和完善我们的车间管理?处理好上述问题症结所在,就能在很多方面降低生产成本,从而提高生产的效率。进而使我们在市场竞争中,获得蕞大化的效益。那么,我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理。
3 、生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料,生产工具,组装配件等,这就产生了物料的分散性,非系统性,流动性的特点!
如果一条流水线下来,不对物料管理,一是摆放很乱,取用分散难找;二是会造成小物料的遗失,特别如螺丝、小的零部件等,还有一些小型工具等。此种情况出现的几率非常多,工人每天都会重新寻找自己的工具,重新清理自己分配到的物料,日复一日,浪费的工时是显而易见的。

工装板作为线束行业主要作业工具,其作用是举足轻重的. 员工在后端组装作业时都需要依靠工装板,可以说工装板是作业的依据和基础,其走线排版布局和图示信息与生产效率/产品质量直接相关,可以说是一本立体直观的作业指导书。现在让我们通过下面几个问题来了解工装板。
工装板是一种辅助生产工具,目的是生产出满足客户需求的汽车线束,什么是客户的需求?那就是线束2D图纸,通常我们叫做客户图纸,是线束工程师根据整车电子电气布局走向画出的图纸,上面有连接器和电线还有各种辅助材料的具体要求,比如电线的插入孔位,电线的颜色,用什么胶布固定等基本信息。

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